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（三）确定各项资源动因将各资源库中所汇集的资源价值分配到各作业成本库中各种资源项目的资源动因，如表2。1.工资费用的分配，如表3。2.动力资源耗费的分配，如表4。3.折旧费与办公费的分配，见表5。折旧费和办公费的分配省略了各项作业专属资产价值及折旧和提取的方法。每项作业使用专属资产的价值不一样，折旧和提取的方法也不尽相同。表中数据是遵照汇集资源库时的明细账来开展分配的（见表6）。

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（四）业务范围：

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第五，存储。储煤仓，为调节产，运，销之间发生的不平整，保证矿井和运输部门正常和均衡研发设计而设定的有一定容量的煤仓，接受制造特定产品煤炭，保证能顺利出厂。遵照以上活动，绘制煤炭加工作业流程图如图1。所以，有关于煤炭加工成本核算来说包括如下作业：受煤，筛分，破碎，选煤，存储，大致管理共6项作业。为每项作业分别设立作业成本库，用于归集各项作业实际消耗的资源。

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炼焦煤两种产品成本汇总表通过公司里头原始会计的资料，可以得到表12。由表12可以得出在产品的总成本中，直接材料成本所占比重***，为65%。考虑到与本文核算初衷关系不大，剔除其影响，考虑各作业间的关系。物流的总成本占作业成本的40%，而那些成本在未单独核算物流成本之前是分散计入设 产成本，最终归集入产成品成本的。不对物流费用单独核算，就不可分清成本费用上涨的真正原因。4.动力煤在成本管理中也就不可寻求降低成本的真正途径，不利于成本的控制与管理。

 

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一.货运管理的发展阶段 货运管理大致经历了以下三个发展阶段，即传统储运货运阶段、系统化货运阶段和货运息化阶段。我国传统储运企业大多数都是计划经济时代的产物，主要为本行业的物资或商贸企业提供仓储和少量短途运输服务，并将仓储和运输看成是两个的环节，把商品库存看成是调节供需的主要手段。因此，在传统储运货运阶段，货运功能简单、业务单一、劳动密集、经济效益普遍偏低。 系统化货运阶段不仅包括前一阶段的仓储和运输两个环节，还包括装卸、包装、流通加工、配送、息处理等一系列环节在内的整体货运系统，并将货运活动的各个环节看成是相互联系、相互作用的有机整体，运用系统的理论在管理上寻求货运过程的整体，从而提高货运系统的经济效益和效益。 第三个阶段，货运息化阶段以息技术的应用为重要标志，实现息标准化和数据库管理、息传递和息收集电子化、业务流程电子化。
二.由息管理到佛山 知识管理 在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进货运息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运息化具有通过货运息网络，使货运各环节的成员实现息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的快速反应能力等诸多优势。然而，由于息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新，货运企业包头能打造出极具竞争力的服务产品，佛山能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理，包头能够实现其独特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。 货运息化以息技术的应用、息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务息，即显性知识。只能“使息成为行动的基础的方式”，而不能使息通过个人或组织自身知识的作用转化成更有效的行为。然而，息管理人员在接收到包头 息后，必须要结合自身的工作经验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等隐性知识对企业决策起着实质性的影响。这些看不见、摸不着的隐性知识是货运息化利用息技术无法收集的。同时，货运员工也难以利用货运息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知识创新。 为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水平和业务运作效率，企业必须充分利用隐含于人头脑中的隐性知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知识的作用以挖掘息中隐藏的隐性知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象从以显性知识为主转向以隐性知识为主，即转向知识管理。